监理工程师含金量如何?需不需要考试报名?

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某建设工程，建设单位决定进行公开招标。经过资格预审，A、B、C、D四家施工单位通过了审察，并在规定时间内领取了招标文件。投标人A在获得了招标文件后，认真核对了工程量，依据目前当地市场情况、材料供应求购状况和材料价格状况，基于询价，并对手段项目作出处置后确定价格。在价格全部完成后，投标人A根据规定时间将投标文件送达了招标单位。

投标人D在赶往指定地址提交投标文件的时候，因为交通拥堵，投标人D知道可能在投标截止时间前不可以赶到，因此给招标人打电话，说明理由和我们的价格，需要参加竞标，投标文件将随后补上。招标人赞同了该需要。

评标过程中，招标人使用综合评议法，最后选定投标人D为中标单位。对此结果，其他投标人均表示异议。

1.什么是手段项目?投标人在投标时对手段项目应当怎么样处置?

2.招标人选定投标人D中标正不正确?为何?

考查考生对于评标有关工作需要的学会状况。

1.手段项目是指为完成建设工程项目施工，发生了该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。工程量清单计价时，对手段项目清单可作调整。手段项目清单为可调整清单。

招标方的“手段项目大全”内容只列项目，由投标方依据实质施工策略自主计算手段项目的量及成本并价格;而不是由招标人提供工程量。投标人对招标文件中所列的项目，可依据企业自己特征作适合的变更和增减。投标人要对拟建工程可能发生的手段项目和手段成本作通盘考虑，手段项目清单计价一经报出，即被觉得是包含了所有应该发生的手段项目的全部成本。假如报出的清单中没列项，而施工中又需要发生的项目，招标人有权觉得其已经分摊在分部分项工程量清单的综合价格中，以后手段项目发生时投标人不能以任何借口提出索赔与调整。

2.招标人选定投标人D中标的做法不正确。

投标人D不可以准时上交投标文件，应当视为舍弃投标，招标人应当根据作废处置，不可以将失去资格的投标人D确定为中标人。

早在1988年原建设部发布的《关于拓展建设监理工作的公告》中就明确提出要打造建设监理规范， 在《建筑法》中也作了“国家推行建设工程监理规范”的规定。

工程监理企业在拓展建设工程监理的过程中，要结合国内国情，严格按国内建设程序的需要做好监理的各项工作，为此，在工程建设中，国内拟定了相互关联、相互支持的系列规范，一同构成了工程管理规范体系。

1.在工程建设中，应当实行的主要管理规范有什么?

2.简述项目总经理的职权。

建设工程主要管理规范。

主要管理规范应该是工程全过程的系列规范，考生只须沿着这一主线剖析，就能一一列出。项目总经理是项目法人成立时确定的，其职权是由建设项目董事会赋予的。

1.在工程建设中应实行的主要管理规范有：项目法人责任制;工程招标投标制;建设工程监理制;协议管理制等。

2.项目总经理的职权有：

组织编制项目初步设计文件，对项目工艺步骤、设施选型、建设标准、总图布置提出建议，提交董事会审察。

组织工程设计、工程监理、工程施工和材料、设施采购招标工作，编制和确定招标策略、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。

编制并组织推行项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;

编制项目财务预算、决算;

编制并组织推行归还贷款和其他债务计划;

组织工程建设推行，负责控制工程的投资、工期和水平;

在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;

依据董事会授权处置项目推行过程中的重大紧急事件，并准时向董事会报告;

负责生产筹备工作和培训职员;

负责组织项目试生产和单项工程预验收;

拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员策略及薪资福利策略;

组织项目后评估，提出项目后评估报告;

按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

提请董事会聘请或解聘项目高级管理职员。

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（责任编辑：xy）